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机械设备单的维护

为保证机械设备正常运行,减少故障停机,提高机械设备完好率和利用率,节约设备运行和维修成本,确保安全生产,特制定本管理制度。

一、管理目的

设备在使用过程中,由于受到使用环境、使用方法、工作时间等各种因素的影响,其技术状态和性能将逐渐降低。要控制在使用过程中的技术状态变化,延缓设备工作能力下降的进程,除应创造适合设备工作的环境条件外,还必须遵守正确地使用方法、规范的操作规程、合理的工作时间和精心的维护。

设备状态的好坏,直接关系到产品的质量和生产效率。因此,必须明确使用部门、使用操作人员、维修人员的职责和操作规程,并严格执行。

二、管理原

科学使用、规范操作、养修并重、预防为主

三、管理原

设备管理部门、设备所属车间部门、设备操作使用人员、设备维修维护人员。

四、管理

1、部门必须做到“三好”

各个部门对设备的使用要做到“三好”,即:管好设备、用好设备、保养好设备。

(1)、管好设备

管好设备的原则是:谁使用,谁负责。每个部门都有责任管好本部门所使用的设备。部门所有的设备台账要清楚,设备帐卡要齐全,设备购买必须提出申请,使用前必须为设备建档设卡,制定设备使用规程和维护规程,不得违反规定随意使用设备。操作工是设备管理使用责任人,维修工是设备状态的责任人,设备发生借用、变更管理责任人等情况必须办理手续。

(2)、用好设备

所有使用设备的操作工都必须按照操作规程进行操作和维护,不得超负荷使用设备,禁止野蛮操作。未经培训的员工不得单独操作设备。

(3)、保养好设备

设备的使用人员在使用完设备或每班下班以前,必须对设备进行日常保养,严格按照设备“润滑图表“规定进行注油,做到定时、定量、定质。停机八小时以上得设备,在不开动时,要先低速运行3-5分钟,确认润滑系统是否通畅,各部位运转时否正常,方可开始工作。维修人员要对操作工的日常保养情况进行检查,同时维修人员要对设备进行定期的保养,部门要积极配合维修人员实施定期保养计划。

2、员工做到“四会”

对设备操作人员要达到以下“四会”的要求

(1)、会使用

操作人员必须熟悉设备的用途和基本原理,熟悉设备的性能,熟练掌握设备的操作规程,正确使用设备。

(2)、会维护

操作人员要掌握设备的维护要求,正确实施对设备的维护。同时操作人员要监督维修人员是否对设备进行定时维护。

(3)、会检查

设备管理的操作工、维修工应了解和熟悉所管理的设备结构、性能和特点,能够掌握设备的运行情况,要掌握设备的易损件的部位,熟悉设备应检查项目、标准和方法,并能按规定要求进行检查。

(4)、会排出一般故障

维修工及其设备部门的管理责任人,要掌握多用设备的特性,能鉴别设备的正常与异常,了解拆装的方法,会做一般的调整和简单的故障排除,不能解决的问题应及时报修,并协同维修人员进行检修。

3、重要设备操作人员的五项要求

(1)、实行定人定机操作制度,严格遵守安全技术操作规程。

(2)、经常保持设备的清洁,按规定注油润滑,擦除导轨面上的铁屑及冷却液,丝杠、光杠上无黑油,做到没完成润滑工作不开机,没完成清洁工作不下班。

(3)、认真执行交接班制度,做好交接班记录、运转记录。

(4)、管理好工具、附件,不能遗失及损坏。

(5)、不准在设备运行时离开岗位,发现异常的声音和故障应及时停车检查,不能处理的要及时通知维修人员检修。

五、其

1、各部门、各操作人员、维修人员对设备的使用、维护、维修、保养过程,必须做好记录。尤其是对经常性故障设备的故障原因、分析结果和维修情况详细记录,提出预防及改进措施。

2、对于新购进或新改造设备,设备管理部门要将设备操作规范及使用注意事项告知设备接收部门,设备操作工人应熟知使用保养规定。

3、设备运行过程中发生故障和事故,现场操作工要立即采取紧急措施,防止事态进一步扩大,部门主管要及时上报并记录,维修部门要迅速组织人员进行检修,设备管理部门对事故进行调查分析,找原因,查明责任,制定预防措施。

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